專利布局的目的

市場層面，需要考慮對自己產(chǎn)品的包裝、保護，形成有價值的專利包；品牌層面，助力公司樹立高科技創(chuàng)新企業(yè)的品牌形象；戰(zhàn)略層面，公司需要綜合整體戰(zhàn)略需要，進行保護型、進攻型、防御型、跟隨型、甚至迷惑型專利布局。

例如，蘋果公司就曾很好的應用了專利布局迷惑策略——取消耳機口。蘋果先是在2015年煞有其事的公開了一個適配蘋果接口的轉(zhuǎn)換器外觀設計，然后高調(diào)的宣布在iPhone7上取消耳機口，頓時各個手機廠商已經(jīng)開始進行耳機轉(zhuǎn)換器的研究，甚至有手機廠商開始著手研究和充電口復用的數(shù)字耳機的研發(fā)工作，結(jié)果到蘋果拿出的技術方案令大家頗為意外，居然是取消耳機接口后使用藍牙耳機進行無線音頻輸出，誤導了部分手機廠商。

通常來講，專利申請的價值是通過專利組合的方式來體現(xiàn)的，零散的專利申請往往會給后來者的繞道設計留下空間，這也是那些想通過獨家技術來構(gòu)建專利壁壘，排除后來者的抄襲行為的企業(yè)所不愿意看到的。

專利布局的手段

（1）從項目全局出發(fā)，用下圖進行表示：

這種布局的方式關注的是專利布局的全面性，從垂直方向上和布局廣度上進行專利申請；

（2）形成專利組合的另一種方法是從關聯(lián)因素出發(fā)，用一個圖表示就是：

某種程度上，專利申請的組合應該不是簡單的1+1=2，而是讓專利與專利之間相互連接，互相作用，產(chǎn)生大于2效果，體現(xiàn)在：
A、規(guī)模性：利用組合中專利的相互關聯(lián)，形成一個完整的、保護范圍更大更全面的超級專利；
B、多性化：利用專利之間的差異所帶來的多樣化來有效地降低創(chuàng)新不確定性帶來的風險，即不確定性保險能力。

專利布局的對象主體

如進行企業(yè)總體專利布局時，更多的是考慮公司的戰(zhàn)略、部門的預算、人員配置等綜合因素；對于針對部門的專利布局工作開展時，更多的考慮部門之間的任務均衡、布局目標的協(xié)同一致、布局重點的劃分等；對于按照項目的專利布局工作，更多的需要考慮項目推進的各個階段進行專利布局的側(cè)重，如項目立項及設計階段，一般是著重布局核心專利，項目實施及結(jié)題階段可能更多是布局一些優(yōu)化、改進及補充型專利等等。

小結(jié)

對企業(yè)專利布局的劃分，并非各自獨立割裂，而是從不同維度進行考慮，每個維度之間是有關聯(lián)甚至是重合的。因此進行企業(yè)專利布局時，需要對某個重點維度進行重點考量，但是企業(yè)進行專利布局的最終目標是使企業(yè)利益最大化，這也是專利工作的目標。